他不是田径专家，但在NBA那个数据为王的圈子里浸淫多年，他对数字和趋势有着职业性的敏感。一个运动员，尤其是在青少年时期，成绩的稳定提升固然重要，但爆发式的、跨越式的进步，往往意味着非同寻常的天赋和潜力。
而且，苏浩的成绩，在国内U20这个年龄段，已经是统治级。
甚至在世青赛有着极强的竞争力！
更重要的是，他才17岁。17岁的全国冠军，和20岁的全国冠军，概念完全不同。他的上升空间还很大。
周远抬起头，重新打量起眼前的少年。苏浩安静地坐在对面，慢慢喝着茶，姿态放松，眼神清澈而平静，既没有少年得志的骄狂，也没有任何局促。
这种超越年龄的沉稳，让周远心中的轻视和不以为然消散了不少。
“你的进步幅度，很快。”周远放下文件夹，语气比刚才郑重了一些，“尤其是最近这半年。训练上有什么特别的改变吗？或者，遇到了什么契机？”
他开始问一些更深入的问题，不再仅仅停留在表面数据。
苏浩心中微动，知道对方的态度开始转变了。他斟酌了一下语句，回答道：“训练更系统了，教练的指导很有帮助。另外，我自己在技术和体能分配上，也做了一些调整和尝试。”
他刻意说得比较模糊，毕竟系统不太好解释，而且有系统他的进步还会突飞猛进，所以倒不如说的模糊一些。
周远点点头，没有追问细节，转而问道：“你对未来有什么规划？除了世青赛。对职业田径，或者说，对商业开发，有什么想法？”
苏浩知道，真正的面试开始了。
他找经纪人，不单单是他要面试对方，同样对方也在面试他这个老板。
毕竟人才是有资格这么做的，这就是双向选择的过程，所以苏浩倒是没觉得有什么被冒犯的地方。
他放下茶杯，目光迎向周远审视的眼神，缓缓开口，声音不高，却带着一种清晰的笃定。
“我的目标，从来不只是全国冠军，甚至不只是亚洲冠军。”
苏浩一字一句道，“我想看看，在世界最高的舞台上，我能跑多快。世青赛是第一步。至于商业开发……”
他顿了顿，组织着语言：“我知道，在国内，田径运动员的商业价值开发，远不如NBA那样成熟，甚至比不上足球、篮球。但我觉得，这不代表没有空间。
成绩是根本，有了足够硬的成绩，商业价值自然会来。我需要做的，是提前做好准备，找到一个专业、可靠的团队，帮我处理赛场之外的事情，让我能专注于训练和比赛。
同时，在商业合作上，我希望是长期的、良性的，符合我个人形象和发展的，而不是涸泽而渔。”
周远静静地听着，手指无意识地在桌面上轻轻敲击。
苏浩的话，条理清晰，目标明确，而且对自身和环境的认知相当清醒。这不像是一个17岁少年能有的眼界和想法。要么是他背后有高人指点，要么……就是这个少年本身，就十分成熟。
毕竟就苏浩这年纪，很少有人能说出什么竭泽而渔这种事，往往都是问，如果我找你当经纪人，你能为我创造多少价值？
不仅是国内，国外他也见识过很多这种球星，眼光过于短浅。
“你的想法很成熟。”周远评价道，这次是真心实意的，“不过，苏浩，我得提醒你，田径这条路，尤其是短跑，竞争之激烈，远超常人想象。
伤病、状态起伏、国际对手的强大，另外田径短跑，很多人的职业生涯也就那么几年十几年，而这就带来很多未知性。
把商业期望完全寄托在未来的成绩上，风险很高。
而且，国内的环境……你也知道，很多时候，个人和集体之间的利益，需要平衡。”
“我明白。”苏浩点头，
“所以，我需要的是一个不仅懂法律、懂合同，更懂体育行业规则，懂如何在不同环境下为运动员争取最大权益，同时又能做好风险管理和长远规划的合作伙伴。这很难，但值得尝试。而且……”
苏浩看着周远，目光坦然：“我相信，任何行业，包括体育经纪，最大的价值投资，永远是人。在我身上投资，或许风险不低，但一旦成功，回报也可能超出预期。
周先生从NBA回来，想必对NBA的球探运作模式很有了解吧？
而你现在难道不觉得，你就和球探一样，如果我日后能成功，这何尝不是你最辉煌的履历？”
周远沉默了片刻，忽然笑了，笑容中少了之前的客套和疏离，多了几分兴趣和探究。
“有意思。”他端起已经有些凉了的咖啡，喝了一口，“我表哥说得没错，你确实……不太一样。好吧，苏浩，我想，我们可以……继续聊下去。关于你的详细情况，未来的赛事计划，以及，你对我，或者说对一个潜在的合作者，有什么具体的期望和要求。”
周远从公文包里取出一个平板电脑，打开一份他昨晚初步拟定的、基于对苏浩有限了解的工作框架草案。他没有直接递给苏浩，而是放在桌上，手指点着屏幕，条理清晰地开始阐述。
“苏浩，如果我们合作，我的工作可以大致分为几个核心板块。”
周远的声音恢复了那种冷静、专业的调子，“第一，也是基础，是合同与法律事务。这包括但不限于你未来与国家队、省队、田协之间的协议梳理与权益保障，商业代言合同的谈判、起草与审核，避免任何可能对你不利的条款陷阱。
我了解国内体制内的运作特点，也熟悉国际通行的商业体育合同范本，可以尽力在两者间找到平衡点，为你争取最大限度的自主权和利益。”
苏浩认真听着，点了点头。这是最基本，也是最重要的一环。一个好的经纪人，首先是运动员的法律屏障。
“第二，是商业开发与形象管理。”
周远继续道，目光在苏浩脸上停留片刻，“这建立在你的成绩基础上。我的思路是，不追求短期、快速变现的低质代言。
我会根据你的形象定位、潜在受众和发展阶段，筛选合适的品牌合作。初期，可能会侧重于体育用品、功能饮料、本地优质企业等，建立健康、拼搏、有潜力的青年运动员形象。
随着你成绩提升，再逐步拓展。同时，我会负责打理你的公共形象，包括应对媒体、处理可能的舆论危机.....虽然我们都希望没有，但必须未雨绸缪。”
苏浩再次点头，这一点与他的想法不谋而合。他不想成为广告机器，更不希望被过度消费。
只能说对方不愧是NBA出来的，的确是有点东西，而且更让他感觉难能可贵的事，对方没有学NBA球星营销的那些坏毛病。
比如老詹....